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2. Phase "Businessplan" >> Schlusspräsentation >>
Jedes neue Unternehmen durchläuft von der Idee bis zur Gründung klare Phasen: Am Anfang steht die Idee, wie mit einem Produkt oder einer Dienstleistung ein Problem für potenzielle Kunden gelöst werden kann. Anschliessend muss die Geschäftsidee in einem Businessplan auf Wirtschaftlichkeit und Realisierbarkeit geprüft werden. Zu guter Letzt sind potenzielle Investoren von der Geschäftsidee zu überzeugen, damit sie in die Firma investieren und gemeinsam mit dem Unternehmerteam das neue Unternehmen aufbauen. 
Als Teilnehmerin oder Teilnehmer an Venture 2010 werden Sie mit Ihrer Geschäftsidee beide Phasen durchlaufen – und sind dann gut gerüstet, die weiteren Gründungsarbeiten anzupacken. Die besten Teams werden zudem zur Schlusspräsentation eingeladen und können ihren Businessplan und ihre Überzeugungskraft vor einer Jury, die wie ein potenzieller Investor auftritt, "testen". Sie können in den Wettbewerb in der ersten Phase oder erst in der zweiten Phase einsteigen. 1. Phase "Geschäftsidee" Die teilnehmenden Teams erarbeiten ihre Geschäftsidee (Produktidee), die folgende Komponenten enthalten sollte: Kundennutzen: Beschreibung des Kundenproblems, das mit dem Produkt oder der Dienstleistung gelöst wird, sowie des Nutzens/Mehrwerts, der für den Kunden entsteht. Markt: Abschätzung der Marktgrösse. Differenzierung des Produktes oder der Dienstleistung von vergleichbaren Angeboten im Markt. Ertragsmechanik: Beschreibung der Kosten, die zur Herstellung des Produktes oder der Dienstleistung anfallen, sowie die Festlegung des Preises, der dafür erzielt werden kann. Erste Abschätzung der Margen und Beschreibung der Vertriebsstrategie. Die eingereichten Geschäftsideen werden von hochkarätigen Juroren bewertet, und die teilnehmenden Teams erhalten ein qualifiziertes Feedback. Dieses erlaubt ihnen, die Geschäftsidee gezielt weiter auszuarbeiten. Einsendeschluss für die Geschäftsidee ist der 3. Dezember 2009.
2. Phase "Businessplan" Die teilnehmenden Teams erarbeiten einen systematischen und präsentationsreifen Businessplan für ihre Geschäftsidee. Der Businessplan bildet z.B. die Entscheidungsgrundlage für potenzielle Investoren. Ein professioneller Businessplan gliedert sich in folgende Abschnitte: Executive Summary, Produktidee, Unternehmerteam, Marketing, Geschäftssystem und Organisation, Realisierungsfahrplan, Risiken, Finanzierung. Die eingereichten Businesspläne werden wiederum von Juroren bewertet. Die 5 Teams mit den überzeugendsten Businessplänen werden zur Schlusspräsentation eingeladen. Auch wer in der ersten Phase nicht mitgemacht hat, kann in der zweiten Phase noch einsteigen. Der Einsendeschluss für den Businessplan ist der 31. März 2010.
Schlusspräsentation Die nominierten Teams präsentieren ihren Businessplan dem Advisory Board von Venture 2010, das wie ein potenzieller Investor auftritt. Das Advisory Board hat ein Budget von 125'000 Franken zur Verfügung, das es in die besten Businesspläne "investieren" kann. Der Hauptgewinn beträgt 60'000 Franken. Für die Schlusspräsentation können nur Teams nominiert werden, die in der zweiten Phase aktiv mitgemacht haben.
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